激活基層干事創(chuàng)業(yè)的“一池春水”，地方部門和基層干部要“雙向奔赴”，動真碰硬將形式主義治標(biāo)治本。

讓考核形式與干部正確政績觀“雙向奔赴”。考核的初衷本是抓發(fā)展、促落實，但若考核指標(biāo)冗余，變成報表上的數(shù)據(jù)、工作群的照片，給偷工減料之人可乘之機，就會讓考核“注水”，讓形式主義“春風(fēng)吹又生”。一方面，地方部門要加強統(tǒng)籌整合，提升考核“性價比”，用科學(xué)合理、成效導(dǎo)向的考核體系把基層干部從做臺賬、拍照片中解放出來，讓考核查在現(xiàn)場、查出問題、查出成效，同時結(jié)合基層干部存在的困難和建議，調(diào)整考核指標(biāo)和考核方式，真正激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情；另一方面，基層干部要樹立正確的政績觀，做基層工作敷衍塞責(zé)、投機取巧的本質(zhì)是政績觀錯位，為了考核、為了攀比擺花架子、耍假把式，基層干部要將思想觀念塑造成全心全意為人民服務(wù)、將檢驗工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)打造成群眾的滿意度與幸福感，以為人民服務(wù)奉獻(xiàn)的實干擔(dān)當(dāng)將形式主義“抽薪止沸”。

讓體制機制與干部實干擔(dān)當(dāng)“雙向奔赴”。基層減負(fù)需要久久為功、持續(xù)發(fā)力，建立健全為基層減負(fù)的長效機制。首先，厘清權(quán)責(zé)邊界，基層干部若是“權(quán)力不大、責(zé)任不小”，做事難免畏首畏尾，最終只能隨大流按部就班，地方部門要統(tǒng)籌劃分權(quán)責(zé)清單，把權(quán)力下放至基層干部手中，讓其擁有更大的自主權(quán)進(jìn)行開拓創(chuàng)新。其次，明確容錯范圍，在基層要推進(jìn)項目可能涉及土地指標(biāo)、資金使用等方面，一旦“多做”就容易“多錯”，要健全容錯糾錯制度，對于“為公”“為發(fā)展”的基層干部，提供“允許失敗、允許試錯”的政策環(huán)境，讓想干事、能干事的干部在基層能夠大展拳腳，帶動躍躍欲試的干部付諸實踐、使得“躺平”的干部也能“卷”起來，讓干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍驅(qū)散形式主義的不正之風(fēng)。

讓基層減負(fù)與干部工作質(zhì)效“雙向奔赴”。整治形式主義、為基層減負(fù)的最終目的是讓基層干部能夠真抓實干、為民造福，不能本末倒置，讓“減負(fù)”也變成一種“負(fù)”。為響應(yīng)減負(fù)而掀起的清理“濫掛牌”活動，部分地區(qū)卻追求彰顯減負(fù)工作“落實情況”，要求過度留痕，有拍不完的照片、錄不完的視頻；更有甚者，將“濫掛牌”清理也變成一種形式主義，只摘牌子、不摘工作，臨檢摘牌，檢查完又掛回去，來來回回折騰，更加消耗基層干部的精力。因此，地方部門推行基層減負(fù)時不能為了減負(fù)而減負(fù)，也不能因為顧忌“減負(fù)”，而導(dǎo)致該開的會不開、該做的工作不做。基層減負(fù)的成效應(yīng)該體現(xiàn)在基層干部的工作質(zhì)效是否提高，基層干部的幸福感和群眾的幸福感是否提高，以此推動基層減負(fù)真正落實有效。

（浙江省永康市舟山鎮(zhèn)選調(diào)生 黎陽芷）