小區(qū)是城市基層治理的最小單元，是基層治理“神經(jīng)末梢”和黨群關系“最后一米”?；鶎又卫硪?、見效，需要時刻以群眾需求為導向，堅持讓“紅色動能”在一線發(fā)力，通過組織下延、資源下沉、服務下移，努力實現(xiàn)基層治理深耕善治、民生福祉有感可及。

組織延伸“最小黨建單元”，以有形有效筑強戰(zhàn)斗堡壘。基層黨組織是城市基層治理的主心骨，基層黨組織堅強有力，黨的根基才能牢固。須將黨的領導植根于城市基層最末梢，植根于小區(qū)居民群眾之中，從組織建設和治理體系上發(fā)力，最大范圍凝聚共識、最大限度匯聚力量。優(yōu)化完善“街道黨工委—社區(qū)黨組織—小區(qū)黨支部—黨員樓棟長”紅色主軸，按照“把支部建進小區(qū)”的工作模式，精選社區(qū)“兩委”擔任小區(qū)黨支部書記，優(yōu)選業(yè)委會、物業(yè)等優(yōu)秀黨員擔任支委委員，甄選黨員骨干擔任黨小組長、樓棟長，推動黨組織和黨的工作在小區(qū)全域覆蓋。依托黨建聯(lián)席會議、在職黨員“三服務三報到”等制度，推動機關、企事業(yè)單位、駐區(qū)單位等與小區(qū)黨支部開展結(jié)對共建，推行黨員責任區(qū)、支部觀察員、近鄰監(jiān)督員“一區(qū)兩員”做法，推進政府治理、社會調(diào)節(jié)、群眾參與一體聯(lián)動。

資源匯聚“最強作戰(zhàn)單元”，以全域全能深耕共治體系。抓好基層治理，核心是人，關鍵靠人。破解小區(qū)治理力量不充足、協(xié)同作用發(fā)揮不充分、問題解決不閉環(huán)等難題，必須壓實責任、優(yōu)化機制、創(chuàng)新載體。建立健全“小區(qū)書記數(shù)據(jù)庫”和“小區(qū)書記后備人才庫”，依托基層年輕干部培養(yǎng)計劃、社工培養(yǎng)平臺、基層黨組織書記賦能沙龍等，有效增強小區(qū)黨支部書記履職能力。全面夯實支部書記、業(yè)委會主任、物業(yè)經(jīng)理“三位一體”團隊核心作用，設立共享辦公點，每周開設“小區(qū)接待日”，每月召開聯(lián)席會議，通過服務聯(lián)心、問題聯(lián)處、要素聯(lián)育，推動物業(yè)管理與居民自治有機銜接、良性互動。積極承接公安、城管、住建、市場監(jiān)管、生態(tài)環(huán)境、消防救援等單位資源，設立小區(qū)聯(lián)合執(zhí)法工作站，常態(tài)化開展聯(lián)合巡查執(zhí)法，通過執(zhí)法重心下移、服務前移，推動“聯(lián)合執(zhí)法+政務服務”一體化。

服務下沉“最實執(zhí)行單元”，以共建共享加碼幸福民生。服務是基層治理的永恒課題，為民辦實事則是小區(qū)黨支部服務職能的直接體現(xiàn)。應當把服務群眾、造福群眾作為出發(fā)點和落腳點，把陣地建在“家門口”，把治理融入“指尖上”，切實辦好群眾“身邊小事”、托起“幸福大事”。針對不同類型小區(qū)，因地制宜建好用好小區(qū)黨群服務驛站，通過重服務性和去行政化，推廣“小板凳大民生”協(xié)商議事、“法律進小區(qū)”矛盾調(diào)解、小區(qū)重點人群“喘息服務”等模式，著力滿足居民群眾多樣化、個性化、品質(zhì)化需求。積極探索小區(qū)服務線上線下一體化融合發(fā)展模式，拓展完善數(shù)字化治理平臺建設，推廣智慧黨建、物業(yè)管理、消防監(jiān)測、居家養(yǎng)老、法律服務等應用場景，通過數(shù)字技術和數(shù)據(jù)資源為小區(qū)治理減負增效，持續(xù)締造小區(qū)美好生活。（江陰市澄江街道黨工委書記 邱振海）