習(xí)近平總書記指出：“實(shí)現(xiàn)黨在新時(shí)代新征程的使命任務(wù)，黨的建設(shè)和組織工作要有新?lián)?dāng)新作為。”置身變化加速的時(shí)代，要想成就一番偉業(yè)，既靠干部擔(dān)當(dāng)作為、自己努力，也得靠組織撐腰、賦能著力，真正為奮斗拼搏注入“好風(fēng)之勢(shì)”，方能力促“賽馬爭(zhēng)先”登臺(tái)唱主角。

塑敢為之型。正所謂“繩短難以汲深井，淺水難以負(fù)大舟。”若干部思想上“搖擺不定”、意志“軟弱渙散”、本領(lǐng)“垮塌無(wú)力”，自然干事創(chuàng)業(yè)沒(méi)有底氣、沒(méi)有定力，久而久之自然失去奮斗爭(zhēng)先的信心，淪為了只會(huì)“空談”的咸魚(yú)一名。而不斷優(yōu)化干部的“選育管用”流程，既是組織工作的“題中之意”，更是踏步新征程的“高分之策”，只有繼續(xù)在培養(yǎng)干部、塑造干部上發(fā)力用心 ，方得促“好苗子”成蓬勃之勢(shì)，寫意一派生機(jī)盎然之景。所以，踏步未來(lái)，組織工作當(dāng)更加注重“精細(xì)化”“個(gè)性化”育才水平，根據(jù)干部的“能力短板”“認(rèn)知偏差”配備“營(yíng)養(yǎng)套餐”，在不斷加強(qiáng)黨性淬煉、實(shí)踐歷練中拔節(jié)修為和能力，讓“德才兼?zhèn)湔?rdquo;主動(dòng)亮相于舞臺(tái)中央，以“敢為之型”擔(dān)當(dāng)重任，在“賽馬爭(zhēng)先”中顯功底。

樹(shù)實(shí)干之心。組織“撐腰”并非“厚愛(ài)嚴(yán)管”這一片面角度，既囊括了為干部“賦能”提升本領(lǐng)能力的“基本課”，也涉及到關(guān)心愛(ài)護(hù)的“心靈題”，更聚焦于考核評(píng)價(jià)的“驅(qū)動(dòng)卷”，只有全方位、多角度、立體化為干部打造“成長(zhǎng)閉環(huán)”，方能一路護(hù)航、送君直到“目的地”。對(duì)于廣大黨員、干部來(lái)說(shuō)，涉及“考核”一事自然是現(xiàn)實(shí)生活中的“重中之重”，這既關(guān)系到“升職加薪”等現(xiàn)實(shí)利益，更是投映干部作風(fēng)、反饋奮斗成果的一面鏡子。所以要把好“度”、守好“天平”，就得做到橫平豎直“有據(jù)可依、有章可循”，始終把重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的鮮明導(dǎo)向立在前面，通過(guò)近距離觀察、立體化畫像、全面式體檢中，充分掌握干部奮斗歷程的“顯績(jī)”和“潛績(jī)”、精準(zhǔn)洞察干部的“表面”和“內(nèi)心”，從而真正做到考核有方促“賽馬爭(zhēng)先”有活力。

揚(yáng)奮斗之氣。“用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)。”榜樣是一個(gè)“坐標(biāo)”牽引著我們努力的方向，更是一種激勵(lì)，鼓舞著我們向更高更遠(yuǎn)處奮進(jìn)，組織工作要充分立起“榜樣招牌”，傾注感情做好獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀典型、宣傳奮斗先鋒等工作，在注重示范帶動(dòng)、比學(xué)趕超中營(yíng)造正向健康的好氛圍，盡力做到讓每一位“埋頭者”都能夠“出頭”、讓每一位“出汗者”都能夠“出彩”、讓每一位“吃苦者”都能夠“吃香”，從而激勵(lì)無(wú)數(shù)奮斗者看到希望、感受到鼓勵(lì)，真正激揚(yáng)奮斗之氣，在正向激勵(lì)中“賽馬爭(zhēng)先”見(jiàn)水平。