今年以來，成都市錦江區(qū)針對(duì)轄區(qū)流動(dòng)黨員分布廣、流動(dòng)性強(qiáng)、工作時(shí)間差異大等現(xiàn)實(shí)情況，出臺(tái)“進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)黨員教育管理20條”措施，聚焦精準(zhǔn)摸排、規(guī)范管理、激勵(lì)保障等方面，全力破解流動(dòng)黨員去向動(dòng)態(tài)難掌握、管理監(jiān)督難落實(shí)、服務(wù)關(guān)懷難到位、隊(duì)伍作用難發(fā)揮等問題。截至目前，全區(qū)納入管理流動(dòng)黨員3500余名，建立流動(dòng)黨員黨組織27個(gè)。

凝聚排查“同心鏈”  破解“動(dòng)向難掌握”問題

一是“普遍找”。充分發(fā)揮1039個(gè)小區(qū)（網(wǎng)格）黨組織“前哨”作用，借助“微網(wǎng)實(shí)格”，依托常態(tài)化人口摸排機(jī)制，通過日常了解、張貼“報(bào)到碼”、入戶走訪、電話聯(lián)系等方式廣泛摸排查找小區(qū)（院落）的流動(dòng)黨員。二是“重點(diǎn)找”。針對(duì)人員流動(dòng)性較大的“兩企三新”重點(diǎn)領(lǐng)域、“蓉漂”人才等群體，基層黨組織抓住企業(yè)入駐、人員登記、人才落戶等關(guān)鍵窗口期，依托“三個(gè)同步”開展針對(duì)性摸排，查找“兩企三新”和“蓉漂”人才中的流動(dòng)黨員近千名。三是“對(duì)比找”。區(qū)委組織部定期將互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)、快遞企業(yè)提供的新就業(yè)群體參保職工信息與黨員數(shù)據(jù)庫進(jìn)行對(duì)比，動(dòng)態(tài)掌握流動(dòng)黨員數(shù)量、分布、職業(yè)信息，及時(shí)更新流動(dòng)黨員管理臺(tái)賬。

流動(dòng)黨員掃碼報(bào)到。

扣緊各方“責(zé)任鏈” 破解“管理難落實(shí)”問題

一是明確責(zé)任組織管。流動(dòng)黨員工作（學(xué)習(xí)）或居住地有黨組織的，納入相應(yīng)黨支部管理；工作（學(xué)習(xí)）或居住地不固定的流動(dòng)黨員，就近就便納入行業(yè)協(xié)會(huì)、園區(qū)黨組織管理。在流動(dòng)黨員相對(duì)集中地，成立27個(gè)流動(dòng)黨員黨組織專門管理。符合組織關(guān)系轉(zhuǎn)接條件的流動(dòng)黨員，轉(zhuǎn)入相應(yīng)黨組織，按照正式黨員管理。二是線上線下結(jié)合管。立足流動(dòng)黨員實(shí)際和需求，采取靈活多樣形式開展經(jīng)常性教育，分層分類組織參加“三會(huì)一課”，利用“蓉城先鋒”、微信群等線上載體常態(tài)化開展組織生活200余次，讓流動(dòng)黨員“流動(dòng)不失管”“流動(dòng)不失學(xué)”。三是雙向溝通共同管。區(qū)委組織部搭建平臺(tái)，引導(dǎo)流入地、流出地黨組織協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，利用“蓉城先鋒”等線上平臺(tái)紀(jì)實(shí)功能，記錄流動(dòng)黨員參加組織生活、參與基層治理和發(fā)揮作用情況，每年底向組織關(guān)系所在地反饋，作為年度民主評(píng)議黨員重要參考。

整合資源服務(wù)流動(dòng)黨員。

完善幫扶“服務(wù)鏈” 破解“關(guān)懷難到位”問題

一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源。整合全區(qū)100余個(gè)黨群服務(wù)陣地和黨員教育基地等資源，為流動(dòng)黨員提供活動(dòng)場地、學(xué)習(xí)資料、教育設(shè)施。二是強(qiáng)化權(quán)益保障。在社區(qū)黨群服務(wù)中心設(shè)置服務(wù)窗口，提供報(bào)到入列、關(guān)系轉(zhuǎn)接、人才認(rèn)定、工傷申報(bào)等15類84項(xiàng)服務(wù)。今年以來，已開展崗位推介、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技能培訓(xùn)等賦能活動(dòng)100余場（次）。三是用心用情幫扶。堅(jiān)持精神激勵(lì)、人文關(guān)懷與物質(zhì)幫扶結(jié)合，結(jié)合節(jié)假日重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，對(duì)生活困難、身患嚴(yán)重疾病、遭受家庭重大變故的流動(dòng)黨員進(jìn)行走訪慰問。

交子公社流動(dòng)黨員建立安全管理黨員先鋒隊(duì)。

激活隊(duì)伍“引擎鏈” 破解“作用難發(fā)揮”問題

一是立足崗位發(fā)揮作用。豐富黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)、技術(shù)攻堅(jiān)隊(duì)等載體，建立機(jī)關(guān)、新就業(yè)群體等黨員志愿服務(wù)隊(duì)200余支，開展黨員志愿服務(wù)500余場（次）；上線“錦小牛”外賣送餐員治理線索直報(bào)系統(tǒng)，收集治理線索1000余條。二是“進(jìn)網(wǎng)入格”發(fā)揮作用。引導(dǎo)流動(dòng)黨員積極參與鄰里糾紛調(diào)解、助老扶幼等基層治理項(xiàng)目，支持流動(dòng)黨員帶頭組建或加入社區(qū)（小區(qū)）黨員志愿服務(wù)隊(duì)，截至目前，認(rèn)領(lǐng)社區(qū)“微心愿”和基層治理項(xiàng)目500余條。三是平急轉(zhuǎn)換發(fā)揮作用。結(jié)合流動(dòng)黨員興趣專長，將其納入應(yīng)急儲(chǔ)備人員庫，動(dòng)員有專長、成建制、有裝備的流動(dòng)黨員群體組建應(yīng)急處突隊(duì)伍，根據(jù)資源、專長等優(yōu)勢分配應(yīng)急任務(wù)，筑牢一線戰(zhàn)斗堡壘。（成都市錦江區(qū)委組織部）