近日，中央組織部在北京以電視電話會(huì)議形式召開改進(jìn)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核工作座談會(huì)。會(huì)議指出，要認(rèn)真貫徹落實(shí)《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》要求，精簡(jiǎn)考核事項(xiàng)，統(tǒng)籌相關(guān)考核工作，健全政績(jī)考核工作信息共享平臺(tái)，扎實(shí)開展深化清理規(guī)范“一票否決”和簽訂責(zé)任狀事項(xiàng)工作，以精簡(jiǎn)優(yōu)化考核為抓手，切實(shí)為基層減負(fù)、干部賦能、改革增效。

考核作為管理的重要手段，其目的在于激勵(lì)干部、推動(dòng)工作。精簡(jiǎn)優(yōu)化考核指標(biāo)和流程，實(shí)為激發(fā)基層活力的必要之舉。

著眼于“精”，合理設(shè)置指標(biāo)。科學(xué)的考核指標(biāo)，可以將工作細(xì)化、量化，有助于提升基層工作效率，促進(jìn)工作目標(biāo)的達(dá)成。針對(duì)當(dāng)前存在的“多頭考核”“重復(fù)考核”“考核指標(biāo)臃腫和虛胖”等現(xiàn)象，可以合并內(nèi)容相似、類別相同的指標(biāo)，從而確保指標(biāo)精準(zhǔn)性。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行考核指標(biāo)準(zhǔn)入退出制度，優(yōu)化考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)設(shè)置、頻次周期和方式方法，堅(jiān)持考少、考精、考重點(diǎn)的原則，讓考核真正起到“指揮棒”的作用，激發(fā)基層工作積極性。

致力于“細(xì)”，提高指標(biāo)質(zhì)量。一方面，突出考核重心，綜合考慮“高質(zhì)量發(fā)展”要求和基層工作實(shí)際，圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)設(shè)置指標(biāo)，嚴(yán)把指標(biāo)審核關(guān)。另一方面，突出差異考核，在設(shè)置指標(biāo)時(shí)堅(jiān)持共性與個(gè)性相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合，依據(jù)基層職責(zé)和工作重心，差異化設(shè)置關(guān)鍵性、引領(lǐng)性指標(biāo)，避免“一刀切”“一鍋煮”，不斷優(yōu)化指標(biāo)體系。

立足于“實(shí)”，‌強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。考核的最終目的是不斷激發(fā)基層內(nèi)生動(dòng)力，更高效地推進(jìn)基層工作落實(shí)。因此，要真正發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，就必須突出獎(jiǎng)懲分明，把功夫下在平時(shí)。通過科學(xué)設(shè)置考核方案，精簡(jiǎn)優(yōu)化考核指標(biāo)和流程，借助考核加減分的有效手段，調(diào)動(dòng)基層辦理業(yè)務(wù)的積極性。要旗幟鮮明地將考核結(jié)果與選人用人結(jié)合起來，對(duì)平時(shí)考核表現(xiàn)優(yōu)秀、工作實(shí)績(jī)突出的基層干部，在職級(jí)晉升、提拔使用時(shí)優(yōu)先考慮；對(duì)平時(shí)考核中發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，及時(shí)談話提醒、批評(píng)教育或者組織處理，以少數(shù)警示教育多數(shù)，增強(qiáng)干部的紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)和嚴(yán)格自律意識(shí)。將過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，將鼓勵(lì)先進(jìn)與鞭策落后相結(jié)合，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，形成能者上、庸者下、優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者汰的良好局面。

（北京市通州區(qū)潞邑街道社區(qū)辦 賈尚擎）