近年來，安徽省安慶市堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，聚焦“黨建引領(lǐng)、優(yōu)化機(jī)制、抓實(shí)服務(wù)”，以基層黨建體系化融合為牽引，深入推進(jìn)“新時(shí)代六尺巷工作法”，推動(dòng)黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢。

突出黨建引領(lǐng)，暢通縱向治理“一條線”。以基層黨組織建設(shè)為切入點(diǎn)，堅(jiān)持“都健全、都過硬、都貫通”，確保基層治理上下貫通、執(zhí)行有力。一是頂格謀劃推進(jìn)。將黨建引領(lǐng)基層治理工作納入黨建工作要點(diǎn)、常委會(huì)工作要點(diǎn)及組織工作要點(diǎn)，不斷健全基層黨建引領(lǐng)基層治理體制機(jī)制。市委主要負(fù)責(zé)同志創(chuàng)新提出“有沒有發(fā)展、有沒有上訪、有沒有腐敗”的基層黨建衡量標(biāo)準(zhǔn)和考核導(dǎo)向，親自領(lǐng)銜“條抓塊統(tǒng)齊治共管 提升城市基層黨建引領(lǐng)基層治理質(zhì)效”等書記項(xiàng)目，引領(lǐng)帶動(dòng)全市實(shí)施“書記項(xiàng)目”或“書記領(lǐng)辦事項(xiàng)”3.6萬個(gè)，涉及基層治理事項(xiàng)7000余個(gè)，有關(guān)做法入圍全國基層黨建創(chuàng)新案例、在長三角地區(qū)機(jī)關(guān)黨建工作研討會(huì)上交流，被媒體刊載推介。二是精細(xì)提升質(zhì)效。構(gòu)建城市基層黨建引領(lǐng)基層治理工作四級聯(lián)動(dòng)體系，制發(fā)專門方案，明確城市基層黨建工作中市委主體責(zé)任、區(qū)級黨委第一責(zé)任、街道黨工委直接責(zé)任、社區(qū)黨組織具體責(zé)任。將基層黨組織建設(shè)作為重點(diǎn)工作，全面構(gòu)建“社區(qū)－小區(qū)（網(wǎng)格）－樓棟－黨員中心戶”組織架構(gòu)，推動(dòng)成立實(shí)體化小區(qū)網(wǎng)格黨組織1097個(gè)，樓棟黨小組622個(gè)，掛牌黨員中心戶7100余戶。深入開展“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)工作，市委常委、組織部部長先后6次專題調(diào)度，實(shí)現(xiàn)全流程閉環(huán)管理，初步構(gòu)建社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的小區(qū)（網(wǎng)格）黨支部、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，社區(qū)治理水平明顯提升，11個(gè)小區(qū)獲評省級“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)示范小區(qū)。三是扁平激活末梢。把破解基層治理“小馬拉大車”突出問題同基層減負(fù)、強(qiáng)基固本等工作貫通起來，一體推進(jìn)“為路夯基、為車減負(fù)、為馬加力”。深入推進(jìn)街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）管理體制改革，實(shí)施“放權(quán)賦能強(qiáng)基”工程，出臺(tái)《村（社區(qū)）依法履職事項(xiàng)指導(dǎo)清單》《關(guān)于建立城市社區(qū)工作事項(xiàng)準(zhǔn)入制度的通知》等。開展清理和規(guī)范抽（借）調(diào)人員專項(xiàng)整治工作，27名社區(qū)工作人員回到原崗位。清理不應(yīng)由社區(qū)（村）承擔(dān)的工作事項(xiàng)數(shù)量55項(xiàng)、不應(yīng)協(xié)助開展的工作事項(xiàng)數(shù)量24項(xiàng)，推動(dòng)社區(qū)黨組織集中精力聚焦主責(zé)主業(yè)。

做優(yōu)機(jī)制抓手，織密橫向治理“一張網(wǎng)”。堅(jiān)持多方參與、橫向協(xié)同，推動(dòng)各項(xiàng)資源嵌入基層治理，破解管理分化、服務(wù)碎化等問題。一是優(yōu)化善治路徑。實(shí)施“新時(shí)代六尺巷工作法”，總結(jié)“不越雷池調(diào)解法”，創(chuàng)新打造“鄉(xiāng)村夜話”“夜話物業(yè)”“庭院座談會(huì)”等協(xié)商議事品牌，構(gòu)建黨建引領(lǐng)的共建共治共享基層社會(huì)治理新格局。“新時(shí)代六尺巷工作法”入選全國基層治理典型案例。二是打造“紅色陣地”。把深化“八有八建”建設(shè)作為重點(diǎn)工作，不斷加強(qiáng)住宅小區(qū)黨群服務(wù)站（黨群驛站）建設(shè)，系統(tǒng)構(gòu)建1個(gè)市級、2個(gè)區(qū)級、11個(gè)商圈樓宇級、800余個(gè)小區(qū)級的城市黨群服務(wù)中心體系。細(xì)化《安慶市深化“八有八建”建設(shè)工作重點(diǎn)任務(wù)清單》，制定《安慶市星級黨群服務(wù)中心（站）建設(shè)工作實(shí)施方案》，打造“理來禮去工作室”“紅色港灣睦鄰點(diǎn)”“常傾亭”“暖心社”等一批黨群協(xié)商議事品牌，豐富“新時(shí)代六尺巷工作法”體系。三是創(chuàng)設(shè)智治平臺(tái)。建立“尋訴辦”工作機(jī)制，推動(dòng)各級黨員干部主動(dòng)尋找、關(guān)注并解決群眾“民生大事”“關(guān)鍵小事”。細(xì)化“民情賬本”、深化“紅領(lǐng)工作站”，大觀區(qū)建立“智慧大觀”，桐城市創(chuàng)新搭建“文都e家”等數(shù)字化治理應(yīng)用管理平臺(tái)。結(jié)合中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，實(shí)施“鄉(xiāng)街吹哨、部門報(bào)到”機(jī)制，通過“1+N”工作模式，形成工作閉環(huán)，分級分層分類解決群眾訴求1.32萬個(gè)。

堅(jiān)持服務(wù)導(dǎo)向，構(gòu)建多元治理“一盤棋”。緊盯群眾“急難愁盼”問題，創(chuàng)新服務(wù)方式、延伸服務(wù)觸角、提升服務(wù)效能、凝聚治理合力，做實(shí)城市基層黨建服務(wù)大文章。一是建強(qiáng)骨干隊(duì)伍。全市先后3次整合各類服務(wù)網(wǎng)格，初步實(shí)現(xiàn)“多網(wǎng)融合”。大力推動(dòng)社區(qū)工作者員額管理，納入員額管理社區(qū)工作者2397名，實(shí)現(xiàn)工作力量充足、服務(wù)有效。探索選派退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部擔(dān)任小區(qū)黨建工作指導(dǎo)員做法，充實(shí)基層工作力量。開展社區(qū)干部體悟?qū)嵱?xùn)工作，選派10名優(yōu)秀社區(qū)黨組織書記赴上海市閔行區(qū)、黃浦區(qū)跟班學(xué)習(xí)，示范帶動(dòng)縣（市、區(qū)）社區(qū)干部外出跟班學(xué)習(xí)常態(tài)化。二是推動(dòng)力量下沉。突出社區(qū)黨組織在基層治理工作中的領(lǐng)導(dǎo)地位，全覆蓋建立23個(gè)街道大工委、151個(gè)社區(qū)大黨委性質(zhì)的黨組織聯(lián)盟，以聯(lián)席會(huì)議制度整合駐區(qū)單位力量，構(gòu)建黨建引領(lǐng)基層治理大格局。695家市直（區(qū)直、縣直）機(jī)關(guān)事業(yè)單位，22651名市直機(jī)關(guān)和駐宜單位黨員下沉社區(qū)，開展“雙聯(lián)系雙報(bào)到雙服務(wù)”。以黨建聯(lián)建為紐帶，積極融入長三角一體化，156個(gè)基層黨組織和滬蘇浙等地簽訂結(jié)對共建協(xié)議，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)共辦、黨員聯(lián)管，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理質(zhì)效。三是引導(dǎo)居民參與。探索以“積分制”管理，“組織進(jìn)樓、服務(wù)進(jìn)家”等方式為抓手，充分調(diào)動(dòng)群團(tuán)組織、社會(huì)組織等力量，以及網(wǎng)格長、村民小組長、單元長、聯(lián)防長等群體在基層治理中的積極性。全域推進(jìn)黨建引領(lǐng)信用村建設(shè)，率先探索黨建引領(lǐng)信用社區(qū)建設(shè)，開發(fā)125項(xiàng)民生領(lǐng)域場景應(yīng)用，完善基層治理體系和網(wǎng)格化便民服務(wù)體系，讓信用評級、信用積分在基層治理中發(fā)揮更大作用。

（中共安慶市委組織部）