治國之要，首在用人；用人干事，重在激勵。新時代新征程上，要用好正向激勵這把“金鑰匙”，充分調(diào)動廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，營造有利于干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，為推進(jìn)強(qiáng)國建設(shè)、實現(xiàn)民族復(fù)興偉業(yè)提供重要組織保證。

優(yōu)化職務(wù)架構(gòu)與調(diào)配，激發(fā)干部內(nèi)生動力。在干部隊伍建設(shè)中，合理的職務(wù)設(shè)置與流動機(jī)制對于提升工作效能意義重大。一方面，各級組織部門需立足實際精準(zhǔn)核定編制，將編制資源適度向基層傾斜，夯實基層工作力量根基。同時，打破編制使用的“條塊分割”，靈活統(tǒng)籌機(jī)關(guān)部門職數(shù)，對工作成效卓越的區(qū)域和單位，在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)與人員編制上予以優(yōu)先補(bǔ)給。另一方面，要打破干部身份與部門局限，跨機(jī)關(guān)、高校、科研院所等多元領(lǐng)域“攬才聚賢”，聚各類英才而用之，依據(jù)專業(yè)剛性需求精準(zhǔn)選派干部，激發(fā)人才“鯰魚效應(yīng)”，同時積極拓寬干部交流路徑，推行機(jī)關(guān)與基層雙向掛職、融合培養(yǎng)，選派骨干到關(guān)鍵崗位歷練，讓干部在多元磨礪中迸發(fā)激情、施展拳腳，為事業(yè)發(fā)展注入澎湃動力。

健全考核評價與評優(yōu)體系，樹牢實干導(dǎo)向標(biāo)桿。考核評價體系恰似“指揮棒”，引領(lǐng)干部前行方向；評先評優(yōu)則如“榮譽(yù)勛章”，激發(fā)干部奮進(jìn)力量。一方面，通過構(gòu)建科學(xué)高效的考核架構(gòu)，明晰考核主體的權(quán)責(zé)，織密權(quán)威高效、上下協(xié)同的考核網(wǎng)絡(luò)，規(guī)避多頭、重復(fù)考核亂象，確保考核與激勵環(huán)環(huán)相扣，要深度剖析不同區(qū)域、層級、年齡及行業(yè)干部特質(zhì)，依職能、崗位差異分類制定考核指標(biāo)，兼顧共性與個性、融入定量與定性，結(jié)合組織評定與社會口碑，搭建全方位、多維度考核“標(biāo)尺”，以精準(zhǔn)考核錨定干部實績，夯實激勵根基。另一方面，要深耕評先評優(yōu)“沃土”，將樹立先進(jìn)典型納入重點工作，精細(xì)培育典型人物。借助報刊、網(wǎng)絡(luò)、線下活動等多元渠道廣泛宣傳先進(jìn)事跡，打造立體傳播矩陣，營造奮勇爭先“強(qiáng)磁場”，凝聚群體奮進(jìn)力量。

筑牢容錯保障與關(guān)愛后盾，護(hù)航干部擔(dān)當(dāng)作為。容錯免責(zé)機(jī)制與關(guān)愛舉措是干部安心干事的“安全網(wǎng)”與“暖心爐”。一方面，容錯機(jī)制旨在為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰。各級組織部門要吃透“三個區(qū)分開來”要義，精準(zhǔn)界定可容之錯，聚焦公共權(quán)力運(yùn)行失誤，從公共利益視角切入，以是否秉持公心、維護(hù)公利為衡量標(biāo)準(zhǔn)，讓容錯有章可循、精準(zhǔn)落地，打消干部干事顧慮。另一方面，基層工作紛繁復(fù)雜、矛盾眾多，基層干部常常處于高壓狀態(tài)。當(dāng)務(wù)之急是要關(guān)注干部“心”之健康，構(gòu)筑心理援助“防護(hù)堤”，組建專業(yè)輔導(dǎo)團(tuán)隊，定期進(jìn)行心理體檢。同時，要善借工會、婦聯(lián)等群團(tuán)力量，幫扶困難干部、關(guān)懷家屬子女，傳遞組織溫情，讓干部心無旁騖、輕裝上陣，勇毅投身事業(yè)浪潮。

（浙江省長興縣泗安鎮(zhèn) 王兆遠(yuǎn)）