國網(wǎng)福建省電力有限公司（以下簡稱國網(wǎng)福建電力）堅持“兩個一以貫之”重大原則，從推進中國式現(xiàn)代化和構(gòu)建中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)的高度出發(fā)，充分發(fā)揮福建作為古田會議精神發(fā)源地所擁有的獨特優(yōu)勢，把“支部建在連上”的組織原理在企業(yè)加以運用，提出并實施了“新時代紅色堡壘”工程，在國有企業(yè)組織生態(tài)建設(shè)上作出了有益探索。
從古田會議精神中汲取養(yǎng)分。在具體的實踐層面，“兩個一以貫之”直接體現(xiàn)為堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)與現(xiàn)代企業(yè)治理相融合。這就需要將黨的組織邏輯應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)治理的各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域、各流程之間，使得黨的組織價值、組織方式、組織實踐等直接轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭力的治理效能。若要實現(xiàn)這一目標，就需要立足基層業(yè)務(wù)單元，充分借鑒和學(xué)習(xí)中國共產(chǎn)黨在軍隊施行“支部建在連上”的組織經(jīng)驗，把企業(yè)的價值、愿景、目標貫徹到每個業(yè)務(wù)單元上，形成足以支撐整個企業(yè)發(fā)展的組織基礎(chǔ)。
國網(wǎng)福建電力黨委認真學(xué)習(xí)研究我們黨從三灣改編到古田會議，在新型人民軍隊治理模式變革中所取得的經(jīng)驗，聚焦思想建設(shè)、信念教育、價值觀培育，黨支部在一線團隊中發(fā)揮出了顯著的人心凝聚和動力激發(fā)作用。公司黨委在黨代會上組織開展“我們?nèi)绾纬蔀榧t色堡壘”的大討論，在黨政體系、各個專業(yè)、各級組織開展一般組織行為規(guī)律的理念借鑒，獲得了有效的工作思路和模式。
在國有企業(yè)賦予“堡壘”新內(nèi)涵。國網(wǎng)福建電力在“新時代紅色堡壘”工程推行之初，基于大討論的全面思考成果，提出了“國有企業(yè)具有黨支部建制的獨立業(yè)務(wù)單元就是堡壘”的界定，并參照軍事堡壘的功能定位，確定國有企業(yè)“堡壘三價值”。一是守得住，即堅守陣地、應(yīng)對挑戰(zhàn)，確保整體戰(zhàn)略防線不被撕開缺口。對企業(yè)的業(yè)務(wù)單元而言，就是在自身專業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、所管轄地域空間，出色完成經(jīng)營任務(wù)，確保指標實現(xiàn)。二是沖得出，即能夠由防御轉(zhuǎn)入進攻，沖鋒陷陣，支撐整體戰(zhàn)略防線的前推。對于企業(yè)業(yè)務(wù)單元而言，就是突破現(xiàn)有能力制約，在技術(shù)創(chuàng)造、管理創(chuàng)新、市場推廣等方面搶占新的陣地。三是能互濟，即能夠服從大局，果斷執(zhí)行戰(zhàn)斗支援任務(wù)，彌補友鄰堡壘失守的局面。對于企業(yè)業(yè)務(wù)單元而言，就是在其他業(yè)務(wù)單元出現(xiàn)緊急需要時迅速組建支援團隊，實現(xiàn)整體業(yè)務(wù)的連續(xù)性與完整性。
國網(wǎng)福建電力從“堡壘三價值”出發(fā)，借鑒人民軍隊建設(shè)經(jīng)驗，從組織行為原理出發(fā)，提煉出由“底色、機能、價值”構(gòu)成的國有企業(yè)“堡壘三要素”，成為推動黨組織工作落地的具體指引。底色是指堡壘型業(yè)務(wù)單元必須成為有信念、有追求、有正確價值觀的團隊；機能是指堡壘型業(yè)務(wù)單元需要擁有一支能力高強的隊伍；價值是指堡壘型業(yè)務(wù)單元必須在各個陣地發(fā)揮出戰(zhàn)役價值、戰(zhàn)略價值。
“新時代紅色堡壘”工程引領(lǐng)企業(yè)組織生態(tài)實踐。以“堡壘”思維構(gòu)建生態(tài)型企業(yè)，需要積極推進潤物無聲、靜水流深、水以載舟的黨建工作體系，尤其是在企業(yè)微觀組織層面推動生態(tài)型組織單元的建設(shè)，將兩大體系有機融合的戰(zhàn)略落到基層業(yè)務(wù)單元層面。國網(wǎng)福建電力以“旗幟領(lǐng)航·新時代紅色堡壘”工程為抓手，通過“三型兩化”黨建工作體系，在業(yè)務(wù)單元層面推動黨建與業(yè)務(wù)有機融合，從而實現(xiàn)了組織形態(tài)層面的創(chuàng)新。
一是以“凝心聚力型”鑄魂體系統(tǒng)一價值追求。運用講故事這一最簡單、最有凝聚力的工具，把宏大嚴肅的理論話題，轉(zhuǎn)換為具體生動的故事，讓故事打動人感染人，使職工在感染中激起思想共鳴、理論認同。構(gòu)建感性的精神體系，分層分類選樹一大批真實可信、可親可學(xué)的先進典型，通過“名人堂”、勞模創(chuàng)新工作室等職工認可的典型選樹方法，緊扣職工職業(yè)生涯關(guān)鍵節(jié)點，實現(xiàn)重要活動儀式化。二是以“價值創(chuàng)造型”融合體系助力企業(yè)發(fā)展。聚焦安全生產(chǎn)底線、改革創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)服務(wù)三大價值領(lǐng)域，推動隊伍業(yè)績創(chuàng)造。始終關(guān)注電網(wǎng)安全這一企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)性工程，以落地見效安全管理體系和大力培育安全文化作為持續(xù)夯實安全管理的有效手段，持續(xù)提高電網(wǎng)安全運行水平。依托“雙滿意”工程，全力做到讓客戶滿意、讓黨和政府滿意，確保公司履行“三大責(zé)任”走在閩企前列，在助力實現(xiàn)“雙碳”目標、打造一流營商環(huán)境等方面實現(xiàn)示范引領(lǐng)。三是以“敢拼會贏型”戰(zhàn)力體系提升組織效能。聚焦本領(lǐng)過硬、素質(zhì)高強、能打硬仗，開展隊伍能力建設(shè)。健全分類施教、靶向培訓(xùn)賦能機制，深入推進核心作業(yè)班組建設(shè)，突出加強一線員工技能實訓(xùn)，全面增強自己干、熟練干能力，把技術(shù)的飯碗牢牢端在自己手里。建立源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)的素質(zhì)培養(yǎng)機制，教育引導(dǎo)干部職工加強黨性修養(yǎng)和政德修養(yǎng)，從而增強干部素質(zhì)培養(yǎng)的系統(tǒng)性持續(xù)性和針對性。以行為規(guī)范為重點，構(gòu)建起一套既有激勵又有約束的良好機制，注重把工作理念轉(zhuǎn)化為制度措施，把上級部署細化為實際行動，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，做到事事有回音、件件有落實。四是以“標準化”管理機制實現(xiàn)夯基提質(zhì)。借鑒現(xiàn)代管理學(xué)的基本原則、核心理念，科學(xué)運用經(jīng)過長期實踐檢驗且切實管用的精益管理、卓越管理等管理工具，將復(fù)雜的黨建任務(wù)簡單化、專業(yè)化、規(guī)范化，推動黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。創(chuàng)新問題管理模式，實施負面清單銷號式、閉環(huán)式管理。探索“黨支部黨員星旗指數(shù)”“黨組織書記能力素質(zhì)模型”等黨建工作模型，形成一批符合工作實際、帶有普遍指導(dǎo)意義的“標準模型”，用科學(xué)的黨建工作模型指導(dǎo)實踐。五是以“智慧化”賦能機制加速轉(zhuǎn)型升級。圍繞黨建與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)貫通、輔助黨組織科學(xué)決策、推動黨務(wù)留痕減負三個主要目標，打通“智慧黨建”系統(tǒng)與公司核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)鏈條，打造“智慧黨建”平臺。瞄準精準畫像、動態(tài)分析、科學(xué)決策功能定位，打造全流程、全時段、全方位的立體化智慧治理系統(tǒng)。對基層黨建情況進行數(shù)據(jù)采集分析、綜合研判，使黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營更加精準有效。利用數(shù)字化設(shè)備打造多元體驗，建設(shè)綜合智慧展廳，動態(tài)展示黨建工作相關(guān)視頻、關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并通過多種活動場景區(qū)域豐富學(xué)習(xí)資源、推動黨員參與、增強交互體驗，實現(xiàn)共建共享。
“新時代紅色堡壘”工程在基層黨建工作中的實踐至少可以為國網(wǎng)福建電力帶來以下三點啟示。一是黨建與企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理絕對不是“兩張皮”，而是相互促進、相輔相成、彼此成就的生態(tài)型關(guān)系。二是中國共產(chǎn)黨將“支部建在連上”的組織建設(shè)經(jīng)驗，蘊藏著巨大的管理學(xué)和組織學(xué)研究價值，可以被運用于科學(xué)化、規(guī)范化、智慧化的現(xiàn)代企業(yè)管理體系之中，并且行之有效、成果顯著。三是植根于中國特色社會主義土壤之中的生態(tài)型企業(yè)管理模式為完成新時代國有企業(yè)黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的時代任務(wù)，提供了可供研究、值得參考的有益經(jīng)驗。（作者單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司黨校）
