隨著共建“一帶一路”倡議的深入實(shí)施,不但使中國(guó)的大國(guó)形象走出去了,人力資源也大量輸出了。無(wú)論是管理人員、技術(shù)人員還是基層施工人員,都隨著國(guó)際化進(jìn)程走出國(guó)門(mén)。如何對(duì)這一部分特殊群體進(jìn)行思想教育與權(quán)益保障,增強(qiáng)海外員工的向心力和凝聚力,從而讓他們以更積極、更昂揚(yáng)的工作狀態(tài)投入到“一帶一路”建設(shè),成為外向型國(guó)有企業(yè)工會(huì)工作的重中之重。
中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)路橋)前身為交通部援外辦公室,從1958年起承建中國(guó)政府經(jīng)援項(xiàng)目,1979年組建公司,是第一批走出國(guó)門(mén)的中國(guó)企業(yè)。2005年成為中交集團(tuán)全資子公司,在全球69個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu),是參與共建“一帶一路”的重要力量。目前正積極推進(jìn)“業(yè)務(wù)國(guó)際化”向“公司國(guó)際化”升維。中國(guó)路橋工會(huì)通過(guò)思想引領(lǐng)、權(quán)益保障和“三優(yōu)”建家,織密海外員工關(guān)愛(ài)保障網(wǎng),切實(shí)為海外員工思想上解惑、事業(yè)上解憂、生活上解困,為助力高質(zhì)量共建“一帶一路”貢獻(xiàn)力量。
以思政工作為引領(lǐng),筑牢海外員工理想信念根基。由于國(guó)內(nèi)外工作環(huán)境的差異,企業(yè)工會(huì)在海外開(kāi)展思想政治工作的內(nèi)容與形式要更加靈活,需要把顯性教育和隱性教育、解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái),因地因時(shí)制宜開(kāi)展工作。中國(guó)路橋工會(huì)持續(xù)創(chuàng)新“黨建帶工建,工建促黨建”工作模式,探索出一條“線上線下”有機(jī)結(jié)合的思政教育服務(wù)新路徑。在理論學(xué)習(xí)上,通過(guò)公司內(nèi)網(wǎng)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)、公司公眾號(hào)“路橋書(shū)屋”“有聲書(shū)館”專欄,將思想政治教育與形勢(shì)任務(wù)教育、合規(guī)宣傳貫徹教育有機(jī)結(jié)合,常態(tài)化開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)知識(shí)競(jìng)答與職工閱讀服務(wù),不斷筑牢理想信念根基。在工作實(shí)踐上,每三年開(kāi)展一次駐外機(jī)構(gòu)文明單位推選評(píng)比,各駐外機(jī)構(gòu)充分利用當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)節(jié)日與重大工程節(jié)點(diǎn),組織群眾性教育實(shí)踐、項(xiàng)目“開(kāi)放日”活動(dòng),以鮮明的實(shí)踐特征弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)、厚植向上氛圍。在宣傳導(dǎo)向上,大力推動(dòng)和倡導(dǎo)宣傳工作向海外基層傾斜,勞模推選從基層項(xiàng)目、基層人員、基層事跡抓起,積極展現(xiàn)海外一線員工特別是青年員工投身“一帶一路”建設(shè)、敬業(yè)奉獻(xiàn)、實(shí)干肯干的良好風(fēng)貌。
以權(quán)益保障為根本,當(dāng)好海外員工堅(jiān)強(qiáng)后盾。員工在海外拼搏面臨許多困難和阻力,需要企業(yè)工會(huì)給予海外職工更高水平的醫(yī)療和意外傷害風(fēng)險(xiǎn)保障,更合理的職業(yè)發(fā)展路徑與工作環(huán)境保障,更有溫度的員工關(guān)愛(ài)與激勵(lì)。中國(guó)路橋工會(huì)持續(xù)優(yōu)化三類基礎(chǔ)保障,化解海外員工后顧之憂,做好職工的穩(wěn)定靠山。一是完善員工管理體系,保障員工權(quán)益與健康。公司在派出駐外員工時(shí)都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的選拔與培訓(xùn),各駐外機(jī)構(gòu)依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況對(duì)職工進(jìn)行崗前再培訓(xùn),包含當(dāng)?shù)貧v史、宗教、風(fēng)俗習(xí)慣等跨文化內(nèi)容,以及行前安全、屬地語(yǔ)言等。制定完善《員工薪酬管理辦法》《請(qǐng)休假管理辦法》,鼓勵(lì)員工合理利用假期,平衡海外工作與生活。除企業(yè)總部為員工提供充分的社保及福利保障外,駐外機(jī)構(gòu)依據(jù)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī),為員工補(bǔ)充當(dāng)?shù)蒯t(yī)療保險(xiǎn)和社會(huì)保險(xiǎn)確保職工權(quán)益。二是規(guī)劃員工職業(yè)路徑,做好培訓(xùn)與培養(yǎng)。公司根據(jù)海外實(shí)際,設(shè)置崗位序列,暢通員工晉升通道。根據(jù)不同專業(yè),工會(huì)給每位青年員工制定針對(duì)性的培養(yǎng)計(jì)劃,通過(guò)“師帶徒”助力新員工快速成長(zhǎng),通過(guò)“六比六創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力。對(duì)長(zhǎng)期駐外10年以上的員工,頒發(fā)“海外奉獻(xiàn)”獎(jiǎng)?wù)?。三是建立海外安保體系,確保人員的安全。在風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別高的特殊區(qū)域,健全安防制度、強(qiáng)化預(yù)警提示與人員管理,筑牢安保隊(duì)伍、物防設(shè)施、技防設(shè)備等“三防”建設(shè),切實(shí)保障海外員工生命財(cái)產(chǎn)安全。
以“三優(yōu)”建家為抓手,提升海外員工幸福指數(shù)。海外員工由于長(zhǎng)時(shí)間身處異國(guó)他鄉(xiāng),生活相對(duì)單調(diào),思鄉(xiāng)之情較為強(qiáng)烈,也會(huì)增加他們的思想負(fù)擔(dān)。工會(huì)就是員工的家,需要從員工的切身需求出發(fā),更好地服務(wù)員工。中國(guó)路橋工會(huì)持續(xù)開(kāi)展“環(huán)境優(yōu)、文化優(yōu)、服務(wù)優(yōu)”的海外“三優(yōu)”建家工作,改善員工生活條件,營(yíng)造文化氛圍、解決實(shí)際困難。一是提升行政后勤“優(yōu)環(huán)境”。各駐外機(jī)構(gòu)成立“伙委會(huì)”不斷改善職工食堂用餐質(zhì)量,讓員工在海外依然享受中國(guó)美食,通過(guò)改善宿舍、配齊醫(yī)務(wù)室等措施優(yōu)化員工生活環(huán)境。二是開(kāi)展豐富多彩活動(dòng)“優(yōu)文化”。因地制宜為員工改建健身房、閱覽室,成立體育愛(ài)好者協(xié)會(huì)并與當(dāng)?shù)刂匈Y單位聯(lián)合開(kāi)展羽毛球賽、籃球賽等;在春節(jié)、中秋節(jié)及當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)節(jié)日期間組織中外員工一起開(kāi)展各項(xiàng)娛樂(lè)活動(dòng)、團(tuán)建活動(dòng),營(yíng)造積極向上的整體文化氛圍。三是全方位關(guān)愛(ài)員工“優(yōu)服務(wù)”。工會(huì)每年圍繞海外員工身心健康、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容開(kāi)展調(diào)研,切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。設(shè)立親情聯(lián)絡(luò)員,深入了解海外員工及家屬的思想動(dòng)態(tài)、家庭狀況等,每年開(kāi)展家屬聯(lián)誼會(huì)、節(jié)日慰問(wèn)活動(dòng),真正發(fā)揮好工會(huì)的服務(wù)功能,全方位為海外員工提供后勤保障與關(guān)心關(guān)愛(ài)。
國(guó)有企業(yè)作為參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)合作、高質(zhì)量共建“一帶一路”的重要力量,在深入開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的同時(shí),要做實(shí)做細(xì)工會(huì)工作,織密海外員工關(guān)愛(ài)保障網(wǎng),引導(dǎo)海外員工以?shī)^斗者的姿態(tài)為“一帶一路”建設(shè)再立新功。
(作者系中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席)
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