選派駐村第一書記和工作隊(duì)是鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果、推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興的重要制度安排。2021年過渡期以來，31個(gè)省份和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)每輪持續(xù)組織選派50多萬名駐村第一書記和工作隊(duì)員，他們帶著先進(jìn)理念、資金項(xiàng)目、技術(shù)服務(wù)奮斗在駐村一線，和鄉(xiāng)親們一起奔向致富路。如何能讓駐村干部駐得下、干得好、出成效，是各地需要深入思考和著力解決的工作重點(diǎn)，也事關(guān)推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興的戰(zhàn)略全局。

加強(qiáng)管理、細(xì)化考核，讓駐村幫扶成效在一線檢驗(yàn)。駐村干部到基層一線開展幫扶工作，既需要適應(yīng)全新的工作環(huán)境和面對更加復(fù)雜艱苦的工作條件，又需要結(jié)識一群新的干事“搭子”和面對更加多元化的“服務(wù)對象”，同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的優(yōu)化組合和高效搭配，給幫扶地帶去新的發(fā)展活力，這著實(shí)考驗(yàn)駐村干部的干事能力。駐村干部要為鄉(xiāng)村發(fā)展擔(dān)當(dāng)扛責(zé)，組織部門需要為駐村干部賦能助力。各地應(yīng)將駐村工作置于鄉(xiāng)村全面振興的宏大戰(zhàn)略全局中統(tǒng)籌謀劃，強(qiáng)化對駐村干部的考核管理，絕不能讓駐村工作淪為形式主義，浮于表面。具體而言，要建立常態(tài)化的述職交流機(jī)制，定期組織駐村第一書記公開述職，曬出工作實(shí)績、深刻剖析不足、明確改進(jìn)措施。在此過程中，邀請當(dāng)?shù)馗刹亢腿罕姄?dān)任“考官”，從工作表現(xiàn)與群眾口碑兩個(gè)維度進(jìn)行綜合評價(jià)。一方面，基于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦等客觀因素，全面考量工作成效；另一方面，從群眾需求滿足度、獲得感等主觀感受出發(fā)，深入考量其擔(dān)當(dāng)作為。并將述職成績作為年度考核與評先評優(yōu)的關(guān)鍵依據(jù)，激勵(lì)駐村干部真抓實(shí)干，使駐村幫扶工作在一線落地生根、開花結(jié)果。

持續(xù)輸血、帶動造血，推動駐村幫扶工作再上臺階。開展駐村幫扶，是鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接的關(guān)鍵過渡之策，其核心在于選派優(yōu)秀干部深入基層一線，在沉浸式鍛煉中提升自我，為脫貧后的鄉(xiāng)村注入新的生機(jī)與活力。在鄉(xiāng)村發(fā)展的過程中，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)強(qiáng)弱不均，資源條件優(yōu)劣有別，但毋庸置疑，人才是打破發(fā)展瓶頸、激活全盤棋局的關(guān)鍵變量。推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興，單純依靠流動性幫扶難以凝聚起連貫且強(qiáng)勁的發(fā)展合力。這就需要以駐村幫扶工作為起點(diǎn)，為被幫扶地持續(xù)打造一支沉得下、留得住、能管用的鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍。這就要求以駐村幫扶為起點(diǎn)，持續(xù)打造一支沉得下、留得住、能管用的鄉(xiāng)村人才隊(duì)伍。一是精準(zhǔn)選才，制定科學(xué)詳細(xì)的人選標(biāo)準(zhǔn)，綜合考量候選人素質(zhì)、技能與適應(yīng)能力，深入開展人地匹配度分析，確保選優(yōu)派強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)人才與鄉(xiāng)村的雙向成就。二是做優(yōu)培訓(xùn)，強(qiáng)化省級示范、市縣級輪訓(xùn)，通過政策解讀、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理等多領(lǐng)域培訓(xùn)，全面提升駐村干部綜合素養(yǎng)，使其成為鄉(xiāng)村全面振興的行家里手。三是強(qiáng)化關(guān)愛，積極落實(shí)工作經(jīng)費(fèi)、生活補(bǔ)助、考核傾斜等措施，營造尊重人才的良好氛圍，激發(fā)更多優(yōu)秀干部投身駐村幫扶工作，為鄉(xiāng)村發(fā)展貢獻(xiàn)力量。唯有持續(xù)為鄉(xiāng)村“輸血”，激發(fā)其“造血” 功能，才能推動駐村幫扶工作邁向新臺階，為鄉(xiāng)村全面振興奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，繪就鄉(xiāng)村高質(zhì)量發(fā)展的壯美藍(lán)圖。（作者：李昊奇）