全國組織部長會議強(qiáng)調(diào)，探索加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)組織、新社會組織、新就業(yè)群體黨的建設(shè)工作的有效途徑。新就業(yè)群體既是美好生活的創(chuàng)造者、守護(hù)者，也是美好生活的追求者、共享者。推動新就業(yè)群體黨建高質(zhì)量發(fā)展，要注重前瞻性思考、全局性謀劃、整體性推進(jìn)，著力織密“組織圈”、靈活“管理圈”、優(yōu)化“服務(wù)圈”，不斷增強(qiáng)黨在新興領(lǐng)域的號召力、凝聚力、影響力。

筑牢應(yīng)建盡建的組織體系。擴(kuò)大基層黨組織的覆蓋面，是加強(qiáng)新就業(yè)群體黨建的基礎(chǔ)，既要注重有形覆蓋，更要注重有效覆蓋。要針對新就業(yè)群體點多、線長、面廣等特征，因地制宜采取平臺企業(yè)帶頭建、集中區(qū)域聯(lián)合建、黨建帶群建等方式方法，探索成立“黨建聯(lián)盟”、線上黨支部、流動黨員黨支部等新型組織形式，精準(zhǔn)到企業(yè)、精確到行業(yè)、精細(xì)到產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、上下貫通、執(zhí)行有力的組織架構(gòu)，確保新業(yè)態(tài)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)推進(jìn)到哪里，黨的組織覆蓋就跟進(jìn)到哪里。要健全完善選派黨建工作指導(dǎo)員、黨務(wù)參謀助手、駐企第一書記等制度，多方聯(lián)動配備充實新就業(yè)群體工作力量，提升黨建工作的質(zhì)量和水平，使黨建工作接地氣、贏人心，將發(fā)展最活躍地帶打造成黨建最堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

探索靈活管用的教育模式。根據(jù)新業(yè)態(tài)、新就業(yè)群體黨員流動性大、分散性強(qiáng)的鮮明特點，探索開創(chuàng)新穎靈活的教育方式，積極把黨員吸引過來、組織起來、穩(wěn)固下來。充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源優(yōu)勢，推行“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”模式，探索線上教育“微課堂”，設(shè)置線上服務(wù)交流平臺，組織引導(dǎo)黨員合理運用碎片化時間充實能量、豐富知識，實現(xiàn)不見面的教育管理和黨務(wù)聯(lián)系。創(chuàng)新組織生活方式，推進(jìn)“三會一課”等組織制度與行業(yè)整合、與職業(yè)發(fā)展匹配，鼓勵運用情景化、故事性、沉浸式等形式，開展喜聞樂見的主題黨課和主題黨日，讀紅色經(jīng)典、講紅色故事、誦紅色詩詞、看紅色電影、唱紅色歌曲，堅持不懈從紅色精神譜系中凝心鑄魂，不斷增強(qiáng)新就業(yè)群體的職業(yè)認(rèn)同感、城市歸屬感、家園幸福感。

優(yōu)化溫暖貼心的關(guān)懷行動。始終把黨對新就業(yè)群體的政治引領(lǐng)貫穿始終，做好全方位融入式、嵌入式服務(wù)，使黨建工作“獨角戲”成為共謀發(fā)展“大合唱”。依托黨群服務(wù)陣地建設(shè)暖“新”驛站、愛心驛站，實現(xiàn)“冷了能取暖、累了能休息、煩了能傾訴、矛盾能化解”，讓新就業(yè)群體深刻感受到黨組織的溫暖。發(fā)揮新就業(yè)群體“移動探頭”作用，設(shè)置食安衛(wèi)士、先鋒騎手等志愿崗位，廣泛開展“支部亮旗幟、黨員亮身份、服務(wù)亮承諾”活動，推動新就業(yè)群體融入基層治理大格局，變服務(wù)對象為治理力量。注重政治吸納，組織“最美小哥”“最美司機(jī)”等評選，在新就業(yè)群體發(fā)展黨員上“高看一眼”，推薦優(yōu)秀從業(yè)人員作為“兩代表一委員”“兩優(yōu)一先”等人選，推動榜樣個體行為轉(zhuǎn)化為群體效應(yīng)。

（作者：胡文彬）