在中國式現(xiàn)代化的新征程上，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力尤為重要。對于組織部門來說，要讓人才活力充分釋放，關(guān)鍵要做好“三件事”。

高水平優(yōu)化人才發(fā)展布局，讓“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。“用人者，取人之長。”在選拔和使用人才時，要注重挖掘和利用他們的優(yōu)點和特長，讓擅長這一領(lǐng)域的人來做這一領(lǐng)域的事情。在崗位匹配上，要做到以“人”配“位”、以“才”配“崗”，根據(jù)不同類型崗位職責任務(wù)，對人才進行分層選配、精準使用，形成搭配合理、優(yōu)勢互補的人才結(jié)構(gòu)；在跨部門跨區(qū)域人員調(diào)動上，對于專業(yè)性較強的部門，要謹慎跨專業(yè)、跨領(lǐng)域任用干部，謹防“半路出家”的干部“掌舵”專業(yè)部門。讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，往往能夠事半功倍、雙贏雙收。

高標準深化體制機制改革，給能干事的人“一條跑道”。想打勝仗，要有好的兵器；想跑得快，要有好的跑道。對于人才而言，平臺就是助力起飛的跑道、大展身手的舞臺，各級黨委組織部門要為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，給能干事的人一條助飛的跑道。在政策支持上，要搭建便于人才落地和大展身手的人才政策平臺，為能干事的人打通瓶頸、掃除障礙，激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力；在業(yè)務(wù)支持上，對于在不同領(lǐng)域、不同層次的各類人才，要通過將其挑選至核心、專業(yè)崗位進行鍛煉等方式，為他們?nèi)吮M其才、才盡其用搭建更大的舞臺、提供更好的崗位，讓更多千里馬競相奔騰。

高品質(zhì)打造人才發(fā)展環(huán)境，給干成事的人“一份厚禮”。對于把事干好了的人來說，若是以“厚禮”相待，往往能進一步激發(fā)其創(chuàng)新創(chuàng)造活力。要在職務(wù)晉升上施以“厚禮”，出臺相關(guān)人才激勵機制，對于年度考核連續(xù)優(yōu)秀者進行次數(shù)排序，對于排在前列者可以優(yōu)先考慮職務(wù)或者職級晉升；在表彰獎勵上施以“厚禮”，出臺相關(guān)表彰獎勵機制，讓干成事的人從物質(zhì)到精神都能感受到“回報”，從而繼續(xù)激情干事、盡心干事。同時，在生活、子女就學等方方面面“以禮相待”，讓人才一心一意干事業(yè)、謀發(fā)展。

用人導向正確，則促成人盡其才、敢于擔當；政治生態(tài)良好，則推動政事通達、人心和順。各級黨委組織部門惟有真正愛才惜才、善用善待人才，方能充分激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。（浙江省余姚市紀委 江斌 蔣亞維）