近年來，江西省贛州市大余縣牢固樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向，堅決整治加重基層負(fù)擔(dān)現(xiàn)象，基層“松綁瘦身”成效顯著，干部“輕裝上陣”狀態(tài)持續(xù)向上向好。

“小馬”變“壯馬”

“以前我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)人手少、任務(wù)重，干起工作來總感覺力不從心?，F(xiàn)在我們鎮(zhèn)里的干部比以前多了四分之一，鎮(zhèn)里還通過實施年輕干部培養(yǎng)‘青藍(lán)工程’、青年干部周三學(xué)習(xí)日制度等方式，持續(xù)提升新進(jìn)干部的綜合素質(zhì)，讓干部隊伍壯大了，工作能力也提升了。”青龍鎮(zhèn)黨委委員、組織委員董清說道。

新錄用公務(wù)員小王就是“青藍(lán)工程”中的一員，經(jīng)過“老鄉(xiāng)鎮(zhèn)”幫帶，他不僅迅速融入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活，還掌握了政策宣傳、矛盾調(diào)解等基層干部必備的技能。“我考公務(wù)員的初衷就是為人民服務(wù)，群眾愿意來找我，是對我的信任，我肯定不能辜負(fù)他們。”小王自豪地說。

近年來，大余縣著力破解“人少事多”問題，通過補(bǔ)選配齊村（社區(qū)）“兩委”干部、招錄鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員、定向生安置鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制、清理退回鄉(xiāng)鎮(zhèn)借調(diào)工作人員、從“五方面人員”中擇優(yōu)選拔選聘等方式充實鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作力量，并創(chuàng)新開展“業(yè)務(wù)課堂”“實踐課堂”雙提升模式，提高基層干部履職能力，實現(xiàn)“小馬”變“壯馬”。

“重車”變“輕車”

“以前基層干部任務(wù)多、責(zé)任重、壓力大，現(xiàn)在上級部門明確村一級的工作職責(zé)后，我們的工作效率大大提高了。整治形式主義為基層減負(fù)，的確減到了‘實處’，讓村干部身上的擔(dān)子輕了不少。”灌湖村黨支部書記劉開平表示。

近年來，大余縣聚焦解決“負(fù)擔(dān)過重”問題，按照“了解基層情況、解決實際問題”的思路，深入一線指導(dǎo)村（社區(qū)）逐條逐項梳理、清理不規(guī)范掛牌850余處。嚴(yán)格按照目錄清單、堅持權(quán)責(zé)匹配，理順村級組織依法依規(guī)履行職責(zé)事項、村級組織依法依規(guī)協(xié)助工作事項、村級不應(yīng)出具證明事項等95項，對于確需增設(shè)的村（社區(qū)）工作事項，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度，做到“關(guān)口前移”，真正把牌子減下去、服務(wù)提上來，實現(xiàn)“重車”變“輕車”。

“難事”變“易事”

“網(wǎng)格員為我分擔(dān)了不少工作壓力。居民有事都先找網(wǎng)格員，網(wǎng)格員解決不了才找我。有疑難問題我還有‘外援’。”大余縣北門河街社區(qū)黨委書記、居委會主任吳世芳打開手機(jī)通話記錄后表示，“前幾天居民有矛盾糾紛，我給兼職網(wǎng)格員老吳打了個電話，很快就解決了。”

這種變化得益于大余縣推行的網(wǎng)格化治理模式，通過將社區(qū)劃分為若干網(wǎng)格，每個網(wǎng)格配備專職網(wǎng)格員，群眾的困難和問題都能在網(wǎng)格內(nèi)及時解決，實現(xiàn)了“小事不出網(wǎng)格、大事不出社區(qū)”。“我們每天巡查網(wǎng)格，發(fā)現(xiàn)問題第一時間處理，群眾不用跑腿，我們也省心。2024年，我們社區(qū)通過網(wǎng)格化治理，成功化解了多起矛盾糾紛。”網(wǎng)格員陳亞新說。

近年來，大余縣建立健全黨建引領(lǐng)城市社區(qū)（鄉(xiāng)村）網(wǎng)格治理運行機(jī)制，將城區(qū)劃分為54個治理網(wǎng)格，將農(nóng)村劃分成522個網(wǎng)格。同時從文化程度高、工作經(jīng)驗豐富的村（社區(qū)）“兩委”干部、“三小組長”、黨員骨干中選拔網(wǎng)格員，充實基層治理力量。搭建平臺，探索打造城市驛站、鄰里中心、鄰里驛站“睦鄰黨建”三級陣地，運用“社區(qū)吹哨、部門報到”“我為群眾辦實事”“五方會商”等機(jī)制，推動人、財、物向社區(qū)下沉，做實網(wǎng)格管理服務(wù)，實現(xiàn)“難事”變“易事”。（中共大余縣委組織部 王思維 盧亞強(qiáng)）