中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司堅(jiān)定不移服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，聚焦增強(qiáng)履行強(qiáng)軍首責(zé)和“一定要把民族汽車(chē)品牌搞上去”兩大核心功能，攻堅(jiān)克難、頂壓前行，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革任務(wù)落實(shí)落地。截至2024年10月底，改革深化提升行動(dòng)任務(wù)總體完成率為69.3%，2024年1-10月，兵器裝備集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2559.39億元，利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)11.79%。

完善頂層設(shè)計(jì)加強(qiáng)組織推動(dòng)，凝心聚力推動(dòng)改革深化提升行動(dòng)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

一是加強(qiáng)改革組織推動(dòng)，吹響新時(shí)代深化改革“沖鋒號(hào)”。以2024年底前完成80%以上改革主體任務(wù)為目標(biāo)，加大組織推進(jìn)力度，健全月度監(jiān)控、季度分析、半年評(píng)估、年度總結(jié)工作機(jī)制，推動(dòng)改革目標(biāo)定量化、改革工作可視化、改革責(zé)任明確化，營(yíng)造上下貫通、橫向聯(lián)動(dòng)、執(zhí)行有力、高效推進(jìn)的良好改革氛圍。二是加大改革基層穿透，激發(fā)新時(shí)代深化改革“微動(dòng)力”。每月分析子企業(yè)改革工作臺(tái)賬進(jìn)展情況，針對(duì)進(jìn)度滯后的改革任務(wù)加大指導(dǎo)督促力度，主動(dòng)對(duì)接解決改革難題。將改革基層聯(lián)系點(diǎn)制度與黨建聯(lián)系點(diǎn)制度統(tǒng)籌推進(jìn)，每戶企業(yè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，聚焦企業(yè)改革中急難愁盼問(wèn)題一對(duì)一輔導(dǎo)，逐項(xiàng)明確解決措施，精準(zhǔn)施策補(bǔ)齊短板，以點(diǎn)帶面促進(jìn)基層改革工作全面提升。三是突出典型引路，樹(shù)立新時(shí)代深化改革“模范生”。圍繞改革重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)開(kāi)展“揭榜掛帥”，鼓勵(lì)企事業(yè)單位加大改革攻堅(jiān)力度，讓智者揭榜，讓勇者掛帥。指導(dǎo)“科改”“雙百”“領(lǐng)軍示范”企業(yè)更好發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，及時(shí)總結(jié)改革典型案例，提供可復(fù)制可推廣的經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)現(xiàn)以典型引路、與榜樣同行。

健全發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力和新質(zhì)戰(zhàn)斗力的體制機(jī)制，更好發(fā)揮服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略功能作用

一是完善科研管理機(jī)制打造新質(zhì)戰(zhàn)斗力，堅(jiān)定不移履行強(qiáng)軍首責(zé)。堅(jiān)持“設(shè)計(jì)武器裝備就是設(shè)計(jì)未來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)”，加快武器裝備“三化”融合發(fā)展，修訂制度辦法，大力支持新域新質(zhì)裝備發(fā)展和原創(chuàng)性引領(lǐng)性技術(shù)研究。深入推進(jìn)裝備數(shù)字化建設(shè)和質(zhì)量筑基工程，不斷提高服務(wù)強(qiáng)軍勝戰(zhàn)能力。重大工程節(jié)點(diǎn)任務(wù)均按計(jì)劃完成，新?tīng)?zhēng)取項(xiàng)目中新域新質(zhì)占比再創(chuàng)新高。二是完善機(jī)制整合資源，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大民族汽車(chē)品牌。建立汽車(chē)產(chǎn)業(yè)重大問(wèn)題協(xié)調(diào)機(jī)制，集團(tuán)公司主要負(fù)責(zé)同志每月組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，做到重大事項(xiàng)提前把關(guān)定向、難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。建立汽車(chē)板塊專(zhuān)門(mén)投資授權(quán)機(jī)制，加快汽車(chē)“新四化”轉(zhuǎn)型。完善金融支持機(jī)制，支持長(zhǎng)安汽車(chē)設(shè)立“1+2+1”百億級(jí)產(chǎn)業(yè)基金。構(gòu)建強(qiáng)強(qiáng)合作機(jī)制，入股華為引望，加速引領(lǐng)汽車(chē)智能化產(chǎn)業(yè)變革。持續(xù)完善汽車(chē)整零協(xié)同機(jī)制，以長(zhǎng)安汽車(chē)為龍頭帶動(dòng)上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。2024年1-10月，自主新能源汽車(chē)銷(xiāo)量達(dá)53.3萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)46.4%。三是優(yōu)化創(chuàng)新體系完善創(chuàng)新機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)高水平科技自立自強(qiáng)。聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和科技強(qiáng)軍戰(zhàn)略，全面優(yōu)化“13481”科技創(chuàng)新體系，制定關(guān)鍵核心技術(shù)研究資金支持辦法，健全促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化工作推進(jìn)機(jī)制，進(jìn)一步完善創(chuàng)新激勵(lì)、投入保障等機(jī)制。2023年，兵器裝備集團(tuán)研發(fā)投入強(qiáng)度達(dá)5.79%，軍品、汽車(chē)領(lǐng)域研發(fā)投入強(qiáng)度均高于行業(yè)平均水平。2023年以來(lái)，新增3個(gè)國(guó)家級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)。聚焦“卡脖子”問(wèn)題，30多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)取得突破。新能源智能汽車(chē)、人形機(jī)器人原創(chuàng)技術(shù)策源地獲批。

鞏固深化體制機(jī)制類(lèi)改革，持之以恒提升企業(yè)發(fā)展活力效率

一是聚焦主責(zé)主業(yè)深入推進(jìn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高資源配置效率。大力實(shí)施戰(zhàn)略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合，2023年對(duì)外重組安徽軍工，補(bǔ)齊補(bǔ)強(qiáng)智能彈藥產(chǎn)業(yè)鏈。積極響應(yīng)國(guó)務(wù)院國(guó)資委戰(zhàn)略性重組部署，將保變電氣無(wú)償劃轉(zhuǎn)至中國(guó)電氣裝備，有力增強(qiáng)國(guó)家輸變電產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。加快實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源“應(yīng)整盡整”“應(yīng)合盡合”，2023年以來(lái)，完成4組9家子企業(yè)整合，專(zhuān)業(yè)化整合獲“第二屆國(guó)防科技工業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。完善黨組成員包戶治虧與壓減協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，2023年以來(lái)，壓減子企業(yè)14戶，截至2024年10月底同比減虧12.15億元。二是完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，提升公司治理效能。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，將黨和國(guó)家重大戰(zhàn)略、中央巡視整改等要求納入黨組（黨委）“前置事項(xiàng)清單”，形成具有集團(tuán)特色的“三分類(lèi)、四納入”動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。2023年以來(lái)，各成員單位共調(diào)整優(yōu)化248項(xiàng)。健全集團(tuán)公司“1+10+17+N”公司治理制度體系，完善外部董事選聘配備機(jī)制，建立由228人組成的外部董事人才庫(kù)，強(qiáng)化外部董事培訓(xùn)和履職考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)職外部董事與企業(yè)現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員雙向交流。三是健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。推動(dòng)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面，嚴(yán)格考核剛性?xún)冬F(xiàn)，2023年度37名經(jīng)理層成員績(jī)效薪酬降幅超過(guò)20%，7人觸發(fā)契約條款退出崗位。截至2024年三季度末，二三級(jí)子企業(yè)參照經(jīng)理層成員落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的管理人員占比達(dá)90.78%。深化“三能”機(jī)制改革，管理人員競(jìng)聘上崗比例為61.86%、末等調(diào)整和不勝任退出比例為5.03%。穩(wěn)妥開(kāi)展多種方式的中長(zhǎng)期激勵(lì)，推行“一人一議”的核心關(guān)鍵人才薪酬制度。“一業(yè)一策”“一企一策”完善考核機(jī)制，分類(lèi)設(shè)置服務(wù)強(qiáng)軍勝戰(zhàn)、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展等關(guān)鍵考核指標(biāo)，增強(qiáng)考核的科學(xué)性、精準(zhǔn)性。（文章來(lái)源：中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司）