近年來，峽江農(nóng)商銀行工會深入推進“六有六規(guī)范”建設，全面實現(xiàn)了“六有”標準化和“六個規(guī)范”規(guī)范化，充分動員了全行職工大力踐行“八行戰(zhàn)略”的積極性、主動性、創(chuàng)造性，被省聯(lián)社工會評為“六有六規(guī)范”基層工會組織。

一方面，銀行抓住職工最關心最直接最現(xiàn)實的利益問題，聚焦職工權益，建立三個機制，切實解決職工面臨的困難。一是建立關懷職工機制，做細看望慰問工作。為加強對職工的人文關懷和心理疏導，制定出臺《峽江農(nóng)商銀行工會關懷慰問機制》。規(guī)范慰問層級工作，采取現(xiàn)場或非現(xiàn)場方式，工會副主席和工會委員慰問職工，工會主席慰問中層，董事長慰問班子成員。列出逢年過節(jié)、傷病住院等8種慰問情形，并根據(jù)工會經(jīng)費管理辦法，明確各種情形的慰問標準。二是建立溫暖職工機制，做好愛心互助。為發(fā)揚職工團結(jié)、友愛、互助、互濟的光榮傳統(tǒng)，制定出臺《峽江農(nóng)商銀行愛心互助金管理辦法》。落實資金來源，互助金以工會經(jīng)費劃撥為主、職工自愿捐款為輔，用于慰問遭受自然災害或遭遇重大事故等造成生活困難的。三是建立貼近職工機制，做實層級家訪。為進一步增強單位與家庭的互動，制定出臺《峽江農(nóng)商銀行干部職工家訪實施方案》，摸索形成了“一到二見三問四解決”家訪工作法：“一到”，即家訪到家、上門面談；“二見”，即見住處、見配偶或父母；“三問”，即問工作、問家庭、問困難；“四決”，即解決職工信息不對稱、不良嗜好、思想顧慮和生活困難。

另一方面，銀行聚焦主責主業(yè)，為職工辦實事好事為導向，全力打造6個規(guī)范化職工之家，讓服務職工有了陣地。一是配置活動場所。采取召開職工座談會、實地摸底等方式，詳細了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點活動場所需求，優(yōu)先給位置偏遠的網(wǎng)點配備職工活動室。按每個活動室投入1-2萬元的標準，為活動室配備書柜、閱覽桌、坐椅和各類圖書，購置血壓計、體重計等設施和乒乓球桌、動感單車等器材，滿足職工文體活動需求。二是改善生活設施。在原有設施基礎上，進一步改善職工生活保障類設施，為員工更換添置新床、書桌椅、衣柜、鞋柜，按男、女使用分開原則添置洗衣機，為帶浴室的單間宿舍全部安裝熱水器，讓員工在職工之家感受到家的溫暖。三是落實設施巡檢。制定《峽江農(nóng)商銀行基層網(wǎng)點生活設施巡檢方案》，工會小組每月巡檢1次、工會委員每季巡檢1次，及時掌握網(wǎng)點生活設施的實際狀況，做到實時響應、即檢即辦，確保網(wǎng)點設施得到維護。（劉宇丹）