繪就宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村畫卷，關(guān)鍵在人。各地各單位要多管齊下、綜合施策，久久為功全力鍛造素質(zhì)高、能力強、作風(fēng)硬的基層干部隊伍，以真抓實干，推動跑出鄉(xiāng)村全面振興。

引育并重“雛雁”力量，一線磨礪成長。多渠道選拔，通過從青年黨員、高校畢業(yè)生、創(chuàng)業(yè)人員、退伍軍人等群體中精準(zhǔn)挑選優(yōu)秀后備干部人才，納入村（社）后備干部人才庫進行動態(tài)管理，充盈后備力量“蓄水池”。堅持“因材施教”的培養(yǎng)理念，通過“走出去+請進來”相結(jié)合，分階段、遞進式進行常態(tài)化跟蹤培養(yǎng)，確保儲備對象質(zhì)量過硬。圍繞村（社）發(fā)展需求和個人特長，讓后備干部逐步參與村（社）中心事務(wù)，在實際工作中強本領(lǐng)、壯筋骨，提升成長速度。

全面激發(fā)“青雁”活力，厚植為民情懷。抓實抓細(xì)教育培訓(xùn)，開設(shè)基層治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、紀(jì)律教育等主題課程，開展精準(zhǔn)化、實戰(zhàn)化培訓(xùn)，通過互學(xué)互比，不斷增強干部干事本領(lǐng)、引領(lǐng)發(fā)展能力和為民服務(wù)水平。堅持以實績論英雄，精準(zhǔn)掌握年輕干部所思所想所盼，及時把能干事、愿干事、干成事的干部任用起來。強化結(jié)對幫帶，建立組團聯(lián)村干部與村 “兩委”干部“一對一”結(jié)對機制，指導(dǎo)學(xué)理論、正思想、優(yōu)治理、幫致富，扎牢“為民”之根。

選優(yōu)配強“頭雁”先鋒，激勵擔(dān)當(dāng)作為。村子強不強，得看“領(lǐng)頭羊”。各級黨委政府要把穩(wěn)大局導(dǎo)向，通過個別談話、走訪調(diào)研等方式及時進行分析研判，選優(yōu)配強黨組織書記，及時優(yōu)化調(diào)整村（居）民組長。要建立健全科學(xué)合理的考核評價體系，將鄉(xiāng)村建設(shè)實績作為考核基層干部的重要指標(biāo)，引導(dǎo)干部扎實做好推進“千萬工程”、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人居環(huán)境提升、為民服務(wù)等工作，切實提升群眾的獲得感、幸福感、安全感。同時在待遇保障、職務(wù)晉升、評優(yōu)評先等方面給予政策傾斜，不斷激發(fā)基層干部干事創(chuàng)業(yè)干勁和奔頭。

推進鄉(xiāng)村全面振興是一場持久戰(zhàn)。要以更大的決心、更實的舉措，鍛造一支有擔(dān)當(dāng)、敢干事、作風(fēng)硬的高素質(zhì)村（社）干部隊伍，讓鄉(xiāng)村全面振興的美好藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，進一步提升人民生活品質(zhì)。（杭州市余杭區(qū)徑山鎮(zhèn)人民政府  林燕）