年輕干部是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的生力軍，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的接班人。組織部門在考察干部時(shí)，須突出“以事察人、考人促事”原則，構(gòu)建“一線考察+綜合研判+成果運(yùn)用”工作體系，貫通融合“考人”“考事”，既看一時(shí)一事，又看平時(shí)一貫，從一線表現(xiàn)、實(shí)干實(shí)績(jī)、工作作風(fēng)等近距離考察識(shí)別干部，精準(zhǔn)勾勒“賢能畫像”，為選優(yōu)用好干部提供重要參考。

聚焦“一時(shí)”，在關(guān)鍵時(shí)刻、一線工作中洞察干部擔(dān)當(dāng)作為。“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荩迨幾R(shí)誠(chéng)臣。”越是關(guān)鍵時(shí)刻，越能考察識(shí)別干部。“一時(shí)”即為緊急關(guān)頭、重大任務(wù)、突發(fā)事件等重要時(shí)刻，如同一把精準(zhǔn)的“標(biāo)尺”，量出干部的政治品格、能力素質(zhì)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。組織部門須在關(guān)鍵“一時(shí)”上下功夫，組建專班跟進(jìn)考察，直插一線工作現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)記錄干部履職能力、鮮活事例，觀察分析干部應(yīng)對(duì)急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)具體表現(xiàn)，全面、歷史、辯證地評(píng)價(jià)干部，就事論事、就人論事、就廉論事，更好把那些在關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、打得贏的干部識(shí)別出來(lái)、使用起來(lái)。要圍繞“干部干什么，我們就考什么”，聚焦工作重點(diǎn)難點(diǎn)及亮點(diǎn)，以實(shí)地走訪、列席座談、群眾訪談、查閱資料、節(jié)點(diǎn)對(duì)賬等方式，多渠道考察識(shí)別干部的擔(dān)當(dāng)精神、能力狀態(tài)、工作實(shí)績(jī)等，實(shí)現(xiàn)功過(guò)是非讓數(shù)據(jù)“說(shuō)話”。

關(guān)注“一貫”，在平時(shí)表現(xiàn)、日常事務(wù)中常態(tài)跟蹤紀(jì)實(shí)干部。干部成長(zhǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，其能力和品德的養(yǎng)成也并非一朝一夕之功。“一貫”是指干部在日常工作、學(xué)習(xí)和生活中的持續(xù)表現(xiàn)，反映了干部的思想作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)素養(yǎng)。日常工作是干部展示自我的重要舞臺(tái)，也是組織部門了解干部的重要窗口。要從“一貫表現(xiàn)”入手，建立完善平時(shí)考評(píng)機(jī)制，優(yōu)化考核方式方法，精簡(jiǎn)考核內(nèi)容指標(biāo)，突出領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、群眾評(píng)議的針對(duì)性，強(qiáng)化跨部門聯(lián)動(dòng)記實(shí)、聯(lián)席會(huì)審、聯(lián)合通報(bào)，圍繞工作任務(wù)的完成情況、質(zhì)量效率、創(chuàng)新能力等方面，全程跟蹤紀(jì)實(shí)干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，讓“考核指標(biāo)”轉(zhuǎn)化為干部“擔(dān)當(dāng)指數(shù)”。要從“促作風(fēng)提升”落腳，用干部作風(fēng)提升專項(xiàng)行動(dòng)“把脈問(wèn)診”，考準(zhǔn)考實(shí)干部是真干實(shí)干還是弄虛作假，引導(dǎo)干部及時(shí)糾正政績(jī)觀，走出日常事務(wù)主義“怪圈”，別讓“瞎忙活”代替工作實(shí)績(jī)。

統(tǒng)籌“一時(shí)”與“一貫”，讓考察結(jié)果運(yùn)用成為激勵(lì)約束干部的“指揮棒”。“一時(shí)”與“一貫”是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。組織部門應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持辯證思維，綜合分析研判“一時(shí)一貫”的內(nèi)在聯(lián)系，全面了解干部的履職情況和成長(zhǎng)軌跡，梳理形成《干部履職清單》《干部測(cè)評(píng)匯總表》，建立干部“正反向現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)庫(kù)”，對(duì)表現(xiàn)突出、實(shí)績(jī)顯著的干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)、提拔重用，對(duì)作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)、“一亂三不為”的干部進(jìn)行批評(píng)教育、誡勉談話，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行組織調(diào)整、從嚴(yán)從快處理，同時(shí)完善日常監(jiān)督制度，促使干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極投身到工作中去。要堅(jiān)持考用結(jié)合、以考促干，通過(guò)知事識(shí)人、序事辨材，將考察結(jié)果轉(zhuǎn)化為激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為的具體實(shí)踐，運(yùn)用到干部選拔任用全過(guò)程，著力解決“干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣”，形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)勁頭。