基層治理和民生保障事關(guān)人民群眾切身利益，是促進(jìn)共同富裕、打造高品質(zhì)生活的基礎(chǔ)性工程，各級(jí)黨委和政府必須牢牢記在心上、時(shí)時(shí)抓在手上，確保取得扎扎實(shí)實(shí)的成效?；鶎痈刹孔鳛檫B接政府與群眾的橋梁，服務(wù)民生、反映民聲是使命和職責(zé)所在。這意味著基層干部要認(rèn)清角色定位，做好工作中的多面手，升級(jí)為群眾眼中的“多邊形戰(zhàn)士”。

貼心提供民生保障，由群眾依附的單面膠，升級(jí)為聯(lián)結(jié)內(nèi)外的雙面紐帶。民生是最大的政治，關(guān)乎群眾的生活質(zhì)量和幸福指數(shù)。因此，基層干部要將崗位職責(zé)肩上扛，群眾利益心上放，像種子一樣扎根基層，體會(huì)群眾生活冷暖，及時(shí)提供貼心的民生服務(wù)。但基層情況紛繁復(fù)雜，群眾需求日益多樣化，基層自身資源匱乏是客觀存在的事實(shí)?；鶎痈刹勘仨毘浞职l(fā)揮主觀能動(dòng)性，從單向依附群眾需求提供簡(jiǎn)單服務(wù)，向著溝通內(nèi)外、加強(qiáng)力量輸入而努力，讓更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)在基層遍地生花。如針對(duì)“一老”群體，聯(lián)合醫(yī)療機(jī)構(gòu)完善“老人家庭醫(yī)生簽約”服務(wù)，聯(lián)合家政企業(yè)提供助潔、助餐服務(wù)等。針對(duì)“一幼”群體，整合外界教育資源構(gòu)建社區(qū)科普課堂、課業(yè)幫扶服務(wù)，對(duì)接心理咨詢機(jī)構(gòu)開展心理輔導(dǎo)活動(dòng)等。針對(duì)“一特”群體，聯(lián)絡(luò)慈善基金會(huì)搭建“包裹式”專項(xiàng)資助平臺(tái)，鏈接社會(huì)公益志愿隊(duì)伍提供全面多樣的專項(xiàng)主題活動(dòng)等。

恒心強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，由系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的螺絲釘，蝶變?yōu)榇蛟炱脚_(tái)的工匠大師。基層干部作為推動(dòng)基層治理變革的關(guān)鍵力量，應(yīng)認(rèn)識(shí)到黨建引領(lǐng)在基層工作中穿針引線的作用，不僅要做好基礎(chǔ)工作，更要著力打造好黨建引領(lǐng)的大舞臺(tái)。通過完善組織體系以打好平臺(tái)地基，健全網(wǎng)格劃分及人員配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)網(wǎng)格全覆蓋、治理無死角，同時(shí)立足轄區(qū)特點(diǎn)建立新型黨組織，如成立商圈、企業(yè)黨建聯(lián)盟，與醫(yī)院、學(xué)校等聯(lián)動(dòng)發(fā)力，完善共建機(jī)制。通過匯集人才力量以建強(qiáng)平臺(tái)隊(duì)伍，搭建交流平臺(tái)、開展擂臺(tái)賽等為基層選優(yōu)育強(qiáng)“領(lǐng)頭雁”，聚焦矛盾糾紛、黨務(wù)工作等重難點(diǎn)開展培訓(xùn)為基層骨干賦能，深入挖掘群眾力量加入基層自治為基層隊(duì)伍注入活力。通過構(gòu)建黨建交流圈以獲取長(zhǎng)期合作伙伴，與周邊黨建組織共助共濟(jì)為居民提供更完善豐富的服務(wù)，與優(yōu)秀黨建組織交流協(xié)作為自身發(fā)展汲取做法經(jīng)驗(yàn)。

決心探索基層減負(fù)，由基層耕耘的勤務(wù)工，躍升為破解困局的探路先鋒。基層作為決策落實(shí)部署的“最后一公里”，基層干部作為“最后一公里”的接棒員，工作精力應(yīng)當(dāng)落在如何將“接力棒”平穩(wěn)傳到家家戶戶，而不是將“接力棒”裝飾得華麗花哨。做好基層減負(fù)，要在思想上下決心，摒棄“搞花架子”“盲目鋪攤子”的形式作風(fēng)，樹好正確的政績(jī)觀，真正走到實(shí)處、干好實(shí)事；要在能力上下功夫，持續(xù)“壯馬賦能”，加強(qiáng)技能培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，積極爭(zhēng)取上級(jí)資源向基層傾斜的力度，利用好大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)手段，為“小馬”配足馬力；要在方式上下力氣，探索創(chuàng)新信息協(xié)同機(jī)制，破除與上層、同層、下層間的信息壁壘，明確自身的職責(zé)與權(quán)利，并加強(qiáng)部門間的溝通與協(xié)作，匯聚合力往正確的方向用勁。（浙江省瑞安市南濱街道辦事處 李曼穎）