人才興則事業(yè)興，人才強(qiáng)則產(chǎn)業(yè)強(qiáng)。與大城市家底厚、平臺(tái)多、虹吸效應(yīng)好等優(yōu)勢(shì)相比，縣域人才工作存在“小城困境”，人才引不來、活力弱、流失多等“瓶頸”客觀存在。組織部門要以縣域發(fā)展規(guī)劃為承接點(diǎn)，用聚才的良方、育才的智慧、留才的誠意，深耕縣域人才“沃土良田”，為縣域高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動(dòng)力。
完善“活”的引才體系，“提數(shù)量”更“提質(zhì)量”。人才是發(fā)展之基、創(chuàng)新之要、競(jìng)爭之本。要堅(jiān)持因事?lián)袢?、按圖索驥，不斷拓寬引才渠道、豐富引才措施，千方百計(jì)提高人才的數(shù)量與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“一花引得百花開，百花捧出盛景來”的良好生態(tài)。要圍繞產(chǎn)業(yè)升級(jí)“聚才”。依托產(chǎn)業(yè)鏈布局人才鏈，因地制宜優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，招引培育更多“獨(dú)角獸”“瞪羚”企業(yè)，不斷提升人才吸附力和承載力，形成產(chǎn)業(yè)集聚人才、人才驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)才融合發(fā)展的新格局。要圍繞借智登高“攬才”。本著“不求所有、但求所用，不求常在、但求常來”的理念，積極采用“驛站式”管理、“候鳥式”聘任、“離岸式”研發(fā)等模式，實(shí)現(xiàn)“楚才晉用”、借“智”發(fā)展，為縣域建設(shè)不斷注入新鮮血液。要圍繞鄉(xiāng)情鄉(xiāng)愁“招才”。打好鄉(xiāng)音共情、鄉(xiāng)情連線的“鄉(xiāng)愁牌”，廣發(fā)“求賢令”，積極宣傳家鄉(xiāng)人才政策，把各類本鄉(xiāng)、本土的人才吸引回來、激發(fā)起來，構(gòu)建人才紛至沓來的“強(qiáng)磁場(chǎng)”。
構(gòu)建“優(yōu)”的育才格局，“建平臺(tái)”更“建機(jī)制”。用好人才的核心在于效能，既要重視引進(jìn)人才“輸血”，更要重視培育人才“造血”，要緊扣縣域發(fā)展需要，加快形成有利于人才成長的多維培養(yǎng)體系，鋪好路子，搭好臺(tái)子，讓各類人才創(chuàng)新有條件、創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、發(fā)展有空間。要搭建優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。以“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同為核心驅(qū)動(dòng)力，加快構(gòu)建與縣域?qū)嵙ο嗥ヅ涞募夹g(shù)創(chuàng)新中心、工程研究中心等創(chuàng)新平臺(tái)，推行重大科技項(xiàng)目“揭榜掛帥”“論功行賞”制度，以比拼的熱度提高成長的速度。要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)體系。分類實(shí)施人才認(rèn)定、評(píng)審、評(píng)價(jià)、激勵(lì)制度改革，堅(jiān)持“破四唯”和“立新標(biāo)”并舉，讓人才價(jià)值能夠得到充分釋放，為想干者、能干者提供“憑本事說話”的廣闊空間和“靠本事吃飯”的良好機(jī)遇。要更加開放包容。全力營造“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”環(huán)境，為人才施展本領(lǐng)提供更多時(shí)間和空間，讓人才放下包袱大膽試、大膽闖，最大限度調(diào)動(dòng)其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。
營造“暖”的留才生態(tài)，“留住身”更“留住心”。縣域城市在“硬件”上相對(duì)薄弱，留住人才的壓力較大，要想打破大城市的“虹吸效應(yīng)”，需在改善“軟環(huán)境”上下功夫，拿出“真金白銀”，亮出“真情實(shí)意”，以最好的服務(wù)、最優(yōu)的環(huán)境、最大的誠意，竭力營造暖心的留才生態(tài)。加強(qiáng)事業(yè)支持，讓人才“安心”。出臺(tái)集成度更強(qiáng)、含金量更高的人才政策，對(duì)引進(jìn)的科技創(chuàng)新高端人才、產(chǎn)業(yè)振興緊缺人才、重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｉT人才提供政策支持和獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步暢通人才的晉升通道，以政策優(yōu)勢(shì)謀求人才優(yōu)勢(shì)。消除后顧之憂，讓人才“穩(wěn)心”。堅(jiān)持把人才牽掛的“關(guān)鍵小事”辦成“頭等大事”，做實(shí)做細(xì)“一站式”“管家式”服務(wù)，確保人才在衣食住行、就醫(yī)體檢、子女入學(xué)等事項(xiàng)上獲得良好體驗(yàn)，切實(shí)解決人才后顧之憂。突出政治激勵(lì)，讓人才“暖心”。落實(shí)好黨委聯(lián)系專家制度，推動(dòng)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子與重點(diǎn)人才“結(jié)對(duì)子、交朋友”，主動(dòng)向各類人才“問計(jì)、問需、問效”，營造尊才愛才敬才的濃厚氛圍。（作者：李長江）
