民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的內(nèi)在要素，而民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的中流砥柱。要初心如一、一以貫之，引導(dǎo)和鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家輕裝上陣、大膽發(fā)展，為民營(yíng)企業(yè)的健康發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

打破營(yíng)商“隱形壁壘”。營(yíng)商環(huán)境如同民企成長(zhǎng)的土壤，其優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。要敢于打破“玻璃門”“彈簧門”，確保非公有制經(jīng)濟(jì)在市場(chǎng)準(zhǔn)入、審批許可等領(lǐng)域依法平等使用生產(chǎn)要素，推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，打破行業(yè)壟斷。要開展規(guī)范涉企執(zhí)法專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持“親清”有為，確保減稅降費(fèi)等扶持民企發(fā)展的政策落地生根，讓企業(yè)輕裝上陣。要為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造優(yōu)良的政務(wù)、信用、法治環(huán)境，著力降低企業(yè)發(fā)展的制度性交易成本，持續(xù)深化“一網(wǎng)通辦”前提下的“只進(jìn)一扇門”“最多跑一次”改革，打通服務(wù)企業(yè)“最后一公里”，助力民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的“破圈”發(fā)展，真正讓民營(yíng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)活力充分涌流。

深挖人才“潛力富礦”。人才是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的核心密碼，搶占人才高地就等于握住了民企競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的“金鑰匙”。要建立健全現(xiàn)代管理體制，健全以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才使用機(jī)制，構(gòu)建由能力評(píng)價(jià)、品德示范等要素構(gòu)成的人才評(píng)價(jià)體系，營(yíng)造廣納賢才、才盡其用的強(qiáng)磁場(chǎng)。要發(fā)揮橋梁作用，打造人才市場(chǎng)信息共享池，加強(qiáng)與大專、高等院校和科研院所的合作，把人才培養(yǎng)納入企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，采取定期培訓(xùn)、邀請(qǐng)專家講課、到院校進(jìn)修等方式，提升企業(yè)人才綜合素養(yǎng)硬實(shí)力。要完善以鼓勵(lì)勞動(dòng)和創(chuàng)造為目標(biāo)的各類保障機(jī)制，解決人才的后顧之憂，真正做到一流人才創(chuàng)一流貢獻(xiàn)、一流人才享一流報(bào)酬。

厚植企業(yè)“精神沃土”。市場(chǎng)活力來(lái)自于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神。要常懷家國(guó)情懷，將民企發(fā)展與國(guó)家戰(zhàn)略需求緊密結(jié)合，心系桑梓、反哺家鄉(xiāng)，在勇?lián)鐣?huì)責(zé)任中做精主業(yè)、抓牢主線，大力提倡創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)家勇于突破傳統(tǒng)思維，加大研發(fā)投入，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提升民企運(yùn)營(yíng)效率，追求卓越、求變轉(zhuǎn)型。要守法經(jīng)營(yíng)，講正氣、走正道，練好企業(yè)內(nèi)功，在合法合規(guī)中專心致志做大做優(yōu)做強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)。（作者：金韻）